信息標(biāo)準(zhǔn)化系列服務(wù)
多角度、全方位
咨詢服務(wù)簡(jiǎn)介
企業(yè)數(shù)據(jù)管理的信息化建設(shè),不僅有對(duì)軟件的要求,更重要的是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系化建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)以及圍繞系統(tǒng)不斷創(chuàng)新發(fā)展的能力。三維天地依托多年為眾多大型央企和特大型企業(yè)以及機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)服務(wù),在企業(yè)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)領(lǐng)域具有豐富的咨詢實(shí)施經(jīng)驗(yàn),形成三維天地專業(yè)成熟的咨詢服務(wù)方法,在眾多行業(yè)均有成功的咨詢實(shí)施案例。三維天地長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì),并針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展趨勢(shì)制定相應(yīng)的行業(yè)解決方案,該解決方案廣泛適用于大型集團(tuán)類企業(yè),能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管控,最大限度體現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)高可信數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的高回報(bào)應(yīng)用并實(shí)現(xiàn)基于信息數(shù)據(jù)的高端決策分析,為企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略提供助力。
在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢和信息化建設(shè)過(guò)程中,三維天地采用一系列原則、工作和步驟,以進(jìn)行企業(yè)的管理體系評(píng)估和規(guī)劃,為客戶提供從主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃、主數(shù)據(jù)體系評(píng)估方法論、差異分析改進(jìn)方向、核心數(shù)據(jù)識(shí)別、核心數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系戰(zhàn)略藍(lán)圖規(guī)劃、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)、核心數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、數(shù)據(jù)管理組織組建、數(shù)據(jù)管理流程及考核辦法制定、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系、歷史數(shù)據(jù)再應(yīng)用、主數(shù)據(jù)實(shí)施規(guī)劃等多角度、全方位的咨詢服務(wù)。
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業(yè)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略和管理
對(duì)主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)的梳理;保證主數(shù)據(jù)管理方案的可行性;靈活的企業(yè)架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系;管理流程和架構(gòu);能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲得需求的信息;有效的知識(shí)管理方法和工具。
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流程
確保工作的清晰度,保證項(xiàng)目成功;使企業(yè)內(nèi)部和外部流程自動(dòng)化,提升工作效率和精確性;整個(gè)企業(yè)范圍的人力、技術(shù)和程序的共享使用。
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人員
為組織定義清晰的業(yè)務(wù)功能;為員工定義清晰的角色和責(zé)任;定義績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和政策;培養(yǎng)保留有經(jīng)驗(yàn)的員工;高效率、低成本地尋找人才;建立組織的技能和衡量準(zhǔn)則。
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技術(shù)、信息統(tǒng)一
引入合適的技術(shù),保證數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的可升級(jí)性、可靠性、可維護(hù)性、可擴(kuò)展性和7*24的不間斷工作性能;在最大程度上進(jìn)行系統(tǒng)集成;適應(yīng)動(dòng)態(tài)的技術(shù)環(huán)境。
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現(xiàn)狀調(diào)研階段
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、信息搜集等形式,分析評(píng)估集團(tuán)公司業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀,掌握需求,收集整理國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐,了解行業(yè)管理和信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì),形成《現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》。
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現(xiàn)狀評(píng)估及需求分析階段
現(xiàn)狀評(píng)估及需求分析階段在現(xiàn)狀調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,參照發(fā)展趨勢(shì)和最佳實(shí)踐,通過(guò)對(duì)比分析現(xiàn)狀與遠(yuǎn)景目標(biāo)之間的差距,形成《現(xiàn)狀評(píng)估及需求分析報(bào)告》。
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體系規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計(jì)階段
建立業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖,明確企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)、組織架構(gòu)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、集成標(biāo)準(zhǔn),建立主數(shù)據(jù)管理模型、組織、管理制度,形成《體系架構(gòu)報(bào)告》、《主數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)》等關(guān)鍵咨詢階段成果物。
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實(shí)施規(guī)劃階段
依據(jù)分析模型,為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供依據(jù)和導(dǎo)向,為實(shí)施工作提出明確的規(guī)劃和要求,提供投資預(yù)估,具象化實(shí)施線路和要求,形成《整體規(guī)劃報(bào)告》,作為實(shí)施階段的工作開展的依據(jù)。
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平臺(tái)架構(gòu)
云端MDM資源管理平臺(tái):實(shí)現(xiàn)MDM平臺(tái)資源的劃分,監(jiān)控。云容器:利用Docker等技術(shù)實(shí)現(xiàn)MDM云資源的分配和管理。MDM實(shí)例:實(shí)例化的MDM平臺(tái)為需求方提供數(shù)據(jù)處理服務(wù)。
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服務(wù)方式
采用軟件即服務(wù)的方式,由需求方提出申請(qǐng),管理方區(qū)分服務(wù)類型、資源情況,為需求方分配獨(dú)立的資源池提供數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)清洗等數(shù)據(jù)服務(wù)。
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平臺(tái)支持
全面的容器化支持,廣泛支持公有云、私有云,支持PAAS、SAAS層云部署。支持主流的云服務(wù)商,如:阿里云、騰訊云、華為云、Oracle云等。
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服務(wù)簡(jiǎn)介
北京三維天地主數(shù)據(jù)云平臺(tái)采用微服務(wù)架構(gòu),擴(kuò)展性更強(qiáng),全面支持分布式運(yùn)算、云計(jì)算。
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項(xiàng)目管理
主數(shù)據(jù)實(shí)施的特點(diǎn)是工作量大、需要投入的人力和物力較多,因此,合理的項(xiàng)目管理顯得更為重要。項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具,為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求和預(yù)期所開展的各種管理活動(dòng)。采用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行信息系統(tǒng)的實(shí)施,是在有限的資源條件約束下,對(duì)信息系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目實(shí)施管理一般包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。
項(xiàng)目計(jì)劃制定包括任務(wù)分解和明確任務(wù)關(guān)系。主數(shù)據(jù)項(xiàng)目組織應(yīng)成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)及項(xiàng)目管理辦公室,進(jìn)行資源協(xié)調(diào)、后勤保障和整體方案把控;再根據(jù)業(yè)務(wù)類型,成立方案小組。項(xiàng)目審計(jì)與控制對(duì)整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施能否在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成起關(guān)鍵作用,信息系統(tǒng)的項(xiàng)目審計(jì)與控制,一般通過(guò)對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查、對(duì)計(jì)劃延誤原因的分析和解決等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制主要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,來(lái)盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率,以及在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)盡可能減少損失。
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系統(tǒng)評(píng)價(jià)
主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)施完成并運(yùn)行一段時(shí)間后,需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。根據(jù)用戶的反饋和運(yùn)行情況的記錄,評(píng)價(jià)系統(tǒng)性能和運(yùn)行效果,看其是否達(dá)到了設(shè)計(jì)目標(biāo),并提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見,最終將評(píng)審的結(jié)果形成書面的系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)告。
系統(tǒng)評(píng)價(jià)一般包括:系統(tǒng)運(yùn)行情況、主數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)、系統(tǒng)性能評(píng)價(jià)、系統(tǒng)管理水平評(píng)價(jià)、系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
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系統(tǒng)試運(yùn)行及上線
為了盡可能避免系統(tǒng)上線后出現(xiàn)重大問(wèn)題,嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)作,在系統(tǒng)正式上線投入實(shí)際運(yùn)行前,進(jìn)行試運(yùn)行驗(yàn)證,成功后再全面推廣。
試運(yùn)行的目的是通過(guò)實(shí)際業(yè)務(wù)模擬操作檢查功能與需求的匹配程度,并查找軟件的潛在問(wèn)題和錯(cuò)誤,對(duì)系統(tǒng)的可行性進(jìn)行提交前評(píng)價(jià),驗(yàn)證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和健壯性,并為系統(tǒng)正式運(yùn)行積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
試運(yùn)行的主要任務(wù)包括制定系統(tǒng)試運(yùn)行計(jì)劃、試運(yùn)行環(huán)境數(shù)據(jù)及人員準(zhǔn)備、系統(tǒng)試運(yùn)行過(guò)程檢查、系統(tǒng)改進(jìn)和完善、整理項(xiàng)目相關(guān)文檔、最后上線版本生成、準(zhǔn)備投入正式運(yùn)行。
主數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線涉及到相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)的系統(tǒng)切換,系統(tǒng)切換不純粹是信息技術(shù)的問(wèn)題,項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題也需要注意。系統(tǒng)切換方式包括直接切換、并行切換、分段切換。
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系統(tǒng)測(cè)試
系統(tǒng)測(cè)試是信息系統(tǒng)開發(fā)周期中一個(gè)十分漫長(zhǎng)的階段,是保證系統(tǒng)質(zhì)量與可靠性的最后關(guān)口,是對(duì)系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的最終審查。
測(cè)試步驟包括單元測(cè)試、集成測(cè)試、確認(rèn)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、性能測(cè)試和接口測(cè)試。
主數(shù)據(jù)作為企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)和數(shù)據(jù)入口標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)均與主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)有相關(guān)接口,因此,接口測(cè)試在主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中是測(cè)試工作的重中之重。
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程序設(shè)計(jì)
程序設(shè)計(jì)的目的是利用計(jì)算機(jī)程序語(yǔ)言來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的每一細(xì)節(jié)。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的實(shí)施一般采用“成熟套裝軟件+專業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)+適當(dāng)?shù)膫€(gè)性化定制開發(fā)”的形式。因此主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的程序設(shè)計(jì)主要是在軟件產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行定制化開發(fā)。
主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)過(guò)程中主要考慮程序的可維護(hù)性、可靠性、可理解性和效率。
程序設(shè)計(jì)的方法主要采取快速原型法和面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方式。
大部分主數(shù)據(jù)項(xiàng)目采用的是“成熟套裝軟件+專業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)+適當(dāng)?shù)膫€(gè)性化定制開發(fā)”的路線。
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人員準(zhǔn)備
為了使主數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠按照預(yù)期目標(biāo)正常運(yùn)行,各項(xiàng)功能得到正確而充分的利用,對(duì)用戶進(jìn)行必要的培訓(xùn)是系統(tǒng)上線前不可忽視的一項(xiàng)工作,包括培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。
人員培訓(xùn)計(jì)劃是在全面、客觀地考慮培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目總體計(jì)劃做出對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)內(nèi)容確定什么樣的人應(yīng)該接受什么樣的培訓(xùn)。對(duì)系統(tǒng)操作人員進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理體系架構(gòu)、系統(tǒng)概述、關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)、菜單和功能、常見問(wèn)題的培訓(xùn)。對(duì)管理者主要進(jìn)行主數(shù)據(jù)體系架構(gòu)、成本效益分析、對(duì)企業(yè)的發(fā)展支持、主要報(bào)表和界面、主要需求的培訓(xùn)。對(duì)管理員的培訓(xùn)包括主數(shù)據(jù)管理體系架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)文檔、典型的用戶問(wèn)題、供應(yīng)商的支持、問(wèn)題解決策略、對(duì)操作人員和管理者的培訓(xùn)技巧。
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數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
主要任務(wù)是根據(jù)制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成企業(yè)現(xiàn)有全部主數(shù)據(jù)的采集和清洗,形成統(tǒng)一、規(guī)范的主數(shù)據(jù),并導(dǎo)入主數(shù)據(jù)系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)施階段的重中之重,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理目標(biāo)、系統(tǒng)成功上線的必要保障。該階段的主要內(nèi)容包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案制定、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗和導(dǎo)入。深化對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、主數(shù)據(jù)體系、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的了解是數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案的重要前提。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案包括數(shù)據(jù)范圍、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備原則、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的負(fù)責(zé)人和內(nèi)容分配、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備人員要求、數(shù)據(jù)采集格式以及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的時(shí)間計(jì)劃。
數(shù)據(jù)采集過(guò)程要嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案中的數(shù)據(jù)格式進(jìn)行收集,既滿足數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,同時(shí)兼顧原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),保證采集數(shù)據(jù)的完整性,為后續(xù)的數(shù)據(jù)清洗工作奠定基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)清洗的目的是按照制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查,對(duì)采集數(shù)據(jù)的完整性、一致性和唯一性進(jìn)行檢查,對(duì)存在問(wèn)題的數(shù)據(jù)進(jìn)行剔除或修正。在數(shù)據(jù)采集和清洗完成之后,形成了標(biāo)準(zhǔn)的、高質(zhì)量的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)導(dǎo)入階段的工作是將這些數(shù)據(jù)高效、平滑地轉(zhuǎn)入系統(tǒng)。
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服務(wù)簡(jiǎn)介
信息系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,信息系統(tǒng)軟件只是管理邏輯的物理載體,其實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理流程、管理手段的一次變革。因此信息系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程實(shí)際是組織、人員、流程及系統(tǒng)融合的過(guò)程。主數(shù)據(jù)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)施規(guī)劃完成之后,主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)將轉(zhuǎn)入實(shí)施階段。實(shí)施階段要把架構(gòu)設(shè)計(jì)中的物理模型轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)行的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),對(duì)系統(tǒng)的擴(kuò)展性、靈活性、可靠性和可維護(hù)性及系統(tǒng)質(zhì)量有著十分嚴(yán)格的要求。這一階段的工作復(fù)雜,工作量大,需要多部門協(xié)同合作。只有經(jīng)過(guò)合理安排,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),才能保證系統(tǒng)實(shí)施的順利進(jìn)行。
主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)施主要任務(wù):
主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)施階段的任務(wù)是對(duì)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)階段提出的物理模型的實(shí)現(xiàn),按照實(shí)施規(guī)劃實(shí)現(xiàn)一個(gè)實(shí)際運(yùn)行的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),完成數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和系統(tǒng)的集成,完善對(duì)主數(shù)據(jù)體系的技術(shù)支持,以實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃的階段性目標(biāo),提高企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理能力。實(shí)施階段的主要任務(wù)包括:數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、程序設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)運(yùn)行及上線、系統(tǒng)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目管理。