交通運(yùn)輸
數(shù)字化交通信息網(wǎng)
行業(yè)概述
為了加強(qiáng)交通運(yùn)輸公司經(jīng)營管理、提高效率、有效控制成本，交通運(yùn)輸公司從戰(zhàn)略層面意識到只有建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立面向業(yè)務(wù)主題的共享數(shù)據(jù)庫，實施信息資源整合，才能有效解決數(shù)據(jù)來源的不一致、數(shù)據(jù)定義的不正確、數(shù)據(jù)傳遞的不及時、業(yè)務(wù)效率低等問題，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析提供基礎(chǔ)保障，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力的支撐。
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體系規(guī)劃
通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項目的實施，完成公司主數(shù)據(jù)管理體系的設(shè)計與三年整體規(guī)劃，建立和完善數(shù)據(jù)管理體系，搭建數(shù)據(jù)管理平臺，實施數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化管控能力，實現(xiàn)上到交通集團(tuán)下到所屬公司的整體的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一。承建商參照行業(yè)最佳實踐，對標(biāo)一流企業(yè)主數(shù)據(jù)管理，結(jié)合公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的部署，應(yīng)用主數(shù)據(jù)識別方法論“多因素分析法”，對公司主數(shù)據(jù)進(jìn)行識別，規(guī)劃出8類42個主數(shù)據(jù)。
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數(shù)據(jù)管理平臺
實現(xiàn)全公司主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的固化，在線申請、審核、發(fā)布、分發(fā)、變更等管理主數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)管理效率；實現(xiàn)主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則定義、校驗規(guī)則定義、管理流程定義、主數(shù)據(jù)集成、主數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控等功能。該公司主數(shù)據(jù)項目的數(shù)據(jù)范圍涉及人資、財務(wù)、客商、物資、工程項目、公路及附屬設(shè)施、文書和基礎(chǔ)類。
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主數(shù)據(jù)集成接口
主數(shù)據(jù)管理平臺建成之后將成為整個IT核心基礎(chǔ)架構(gòu)的一部分，是納入管理范圍的數(shù)據(jù)入口標(biāo)準(zhǔn)，可以支持主數(shù)據(jù)多源頭產(chǎn)生，統(tǒng)一校驗和授碼，之后通過數(shù)據(jù)接收和分發(fā)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和集成，主要集成范圍有：人力資源管理、 設(shè)計劃生育OA 協(xié)同辦公系統(tǒng)、廉情預(yù)警內(nèi)部審計管理黨務(wù)、資金財務(wù)共享綜合平臺、經(jīng)營決策分析路政與養(yǎng)護(hù)平臺、監(jiān)控電子檔案管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理平臺。
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