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蓄能提力，賦能管理?| 三維天地成功舉辦2023年度第一次高管層級(jí)培訓(xùn)
2023-08-15
在當(dāng)前高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈、不確定性與復(fù)雜的VUCA時(shí)代下，企業(yè)的前行發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)與巨大變革。企業(yè)需要通過(guò)持續(xù)展開(kāi)專業(yè)的、行之有效、有戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力（即影響力）與戰(zhàn)略協(xié)同力，提升企業(yè)高效管理，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 本次培訓(xùn)請(qǐng)到美國(guó)Zenger Folkman公司《卓越領(lǐng)導(dǎo)者》認(rèn)證講師和教材《影響者大師》審校人閃燕老師。閃燕老師擁有二十余年在大型外企、國(guó)企及民企的經(jīng)營(yíng)管理及人才培養(yǎng)方面實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，本次培訓(xùn)她帶來(lái)主題為高階領(lǐng)導(dǎo)力：《Influencer®影響者》課程。該課程層獲北美年度最佳課程榮譽(yù)，是300+個(gè)《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的踐行方法論。 在兩天培訓(xùn)中，閃燕老師深入淺出，她通過(guò)應(yīng)用管理者模型和公司管理層想要改變的目標(biāo)行為，通過(guò)管理者的影響力行為，從抽象到具象化為可以度量的小目標(biāo)，然后通過(guò)正向工作、逆向工作和突發(fā)異常等多方面分析關(guān)鍵問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的關(guān)鍵行為（高杠桿作用的行為），并努力識(shí)別關(guān)鍵時(shí)刻，把握關(guān)鍵時(shí)刻以管理好關(guān)鍵行為，在有限時(shí)間內(nèi)提升無(wú)限的影響力。 同時(shí)，結(jié)合各位管理者在實(shí)際工作中遇到的來(lái)自各個(gè)維度的管理問(wèn)題，閃老師詳細(xì)剖析了學(xué)員們?cè)谌粘９芾碇谐Ｓ龅降慕?jīng)驗(yàn)陷阱和知識(shí)詛咒。并給出管理者“可以身先士卒、培養(yǎng)意見(jiàn)領(lǐng)袖以及向有能力的人尋求幫助”等策略，以點(diǎn)代面，快速實(shí)現(xiàn)影響力。她強(qiáng)調(diào)，影響力不是一蹴而就的，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有心理準(zhǔn)備，要能有耐心等待與忍受失望之谷。只有執(zhí)著堅(jiān)持并善于給予團(tuán)隊(duì)正向反饋，才能迎來(lái)企業(yè)最終的改變。
為進(jìn)一步提升公司高層領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理能力，使管理上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力整體躍遷，重塑組織行為，8月12-13日，三維天地于北京總部舉辦2023年度第一次高管層級(jí)培訓(xùn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)及各事業(yè)部負(fù)責(zé)人參與培訓(xùn)。
三維天地董事長(zhǎng)金震在培訓(xùn)的開(kāi)場(chǎng)致辭中表示，此次培訓(xùn)策劃是籌備已久的管理人才培養(yǎng)的盛宴，也是一次難得的百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)的總結(jié)與提升。他希望各位高層管理者珍惜并充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)影響者的專業(yè)理論與實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題；通過(guò)專業(yè)老師的思想引領(lǐng)、管理者頭腦風(fēng)暴、經(jīng)驗(yàn)梳理、歸納總結(jié)并學(xué)以致用。管理者作為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的核心，也是企業(yè)的意見(jiàn)領(lǐng)袖。通過(guò)培訓(xùn)，希望管理者能夠站在更高的管理視角，構(gòu)建全局影響力思維，多維度重塑與優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理。
閃老師帶領(lǐng)學(xué)員開(kāi)展教練式討論與啟發(fā)，并輔以生動(dòng)的案例互動(dòng)和角色轉(zhuǎn)換，讓學(xué)員學(xué)以致用。她將影響者模型的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員，通過(guò)個(gè)人、社會(huì)、系統(tǒng)的動(dòng)力和能力的黑匣子分析，將抽象的影響力模型具象為可學(xué)習(xí)、可訓(xùn)練、可提高的能力。
企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)依靠管理者的科學(xué)決策和員工高效執(zhí)行力，三維天地始終堅(jiān)持以人為本的企業(yè)宗旨，重視人才培養(yǎng)，今后還將通過(guò)組織一系列培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，使組織管理、項(xiàng)目管理與交付等更加規(guī)范有序，提升服務(wù)客戶滿意度，最大限度提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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